Tarea 4: Planificación Estratégica

Plan Estratégico

Plan estratégico consiste en establecer iniciativas/objetivos para la empresa en un periodo considerable de tiempo tres a cinco años. Existe el riego de abandonar dicha estrategia sin alcanzar los objetivos propuestos, producto de no haber presentado/argumentado correctamente ante el equipo de trabajo. Plan estratégico es una guía que nos permite aclarar y documentar lo que pretendemos conseguir y la manera en que nos proponemos conseguirlo.

Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

• Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
  
• Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
  
• Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?

• ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
• ¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
• ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
• ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
   

Redactar el plan estratégico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

• Presentación: Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
• Introducción
• Misión y Visión
• Análisis de la situación actual: Diagnóstico
• Formular estrategias: Priorizar
• Plan de acción: Plan operativo

Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.

Conclusión

El correcto desarrollo del plan estratégico nos permite conocer la realidad actual de la empresa u organización, aumentando el conocimiento que tenemos y a su vez detectar mejoras a procesos. Al conocer nuevos aspectos de la organización genera el efecto de motivación y aumento de la productividad producto del sentido de pertenencia que se genera en las personas. Con respecto a alcanzar la visión de la empresa, ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto en la organización, permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.