Tarea 5: Servicios en la nube. Conceptos: SaaS, IaaS y PaaS.

Servicios en la nube 

Esta tecnología corresponde básicamente al procesamiento y almacenamiento de datos en servidores en Internet, en otras palabras existen organizaciones y/o empresas que prestan servicios ya sean gratuitos o de pago los cuales permiten guardar y procesar información en Internet. 

¿Cual es la ventaja de la nube? 

• Utilización: La nueve no fue creada para expertos en TI, esta orientada a usuarios corrientes, que buscan soluciones rápidas y simples.
• Agilidad: Es posible acceder a los servicios desde cualquier dispositivo con acceso a Internet (celulares, tablet, laptop, etc.).
• Seguridad: La seguridad es a menudo tan buena o mejor que otros sistemas tradicionales, en parte porque los proveedores son capaces de dedicar recursos a la solución de los problemas de seguridad que muchos clientes no pueden permitirse el lujo de abordar.
• Rendimiento: Los sistemas en la nube controlan y optimizan el uso de los recursos de manera automática, dicha característica permite un seguimiento, control y notificación del mismo. Esta capacidad aporta transparencia tanto para el consumidor o el proveedor de servicio.

Conceptos:  SaaS, IaaS y PaaS. 

• SaaS: Software as a Service, Software como Servicio. Modelo de distribución de software donde una empresa sirve el mantenimiento, soporte y operación que usará el cliente durante el tiempo que haya contratado el servicio. El cliente usará el sistema alojado por esa empresa, la cual mantendrá la información del cliente en sus sistemas y proveerá los recursos necesarios para explotar esa información. 
• IaaS: Infrastructure as a Service, Modelo de distribución de infraestructura de computación como un servicio, normalmente mediante una plataforma de virtualización. En vez de adquirir servidores, espacio en un centro de datos o equipamiento de redes, los clientes compran todos estos recursos a un proveedor de servicios externo.
• PaaS: Platform as service,  Plataforma como Servicio. Aunque suele identificarse como una evolución de SaaS, es más bien un modelo en el que se ofrece todo lo necesario para soportar el ciclo de vida completo de construcción y puesta en marcha de aplicaciones y servicios web completamente disponibles en la Internet. Otra característica importante es que no hay descarga de software que instalar en los equipos de los desarrolladores.

Proveedores de Servicios 

Google Drive (https://drive.google.com)

•  Almacenamiento: 15 GB almacenamiento gratuito 
• Compatibilidad: Permite la utilización de variados tipo de documentos.

Hive (https://www.hive.im)

• Almacenamiento: 50 GB almacenamiento gratuito 
• Compatibilidad: Permite almacenar y compartir archivos multi-media (celulares, tablet, web). 

Ubuntu One (https://one.ubuntu.com/)

• Almacenamiento: 5 GB almacenamiento gratuito 
• Compatibilidad: Enfocado a la copia de seguridad y a la sincronizacion de archivos e información entre computadores conectados a Internet. 

Conclusión

Los servicios en la nube existe desde hace mucho tiempo, inconscientemente siempre los hemos utilizado como lo son los servicios de correo electrónico por ejemplo. En la actualidad los servicios de la nube o cloud en ingles, están cada vez mas masivos y mayor es el riego de seguridad y privacidad en la información que compartimos. Es por esto que se debe tener la precaución al momento de escoger a un proveedor de servicios.        

Tarea 4: Planificación Estratégica

Plan Estratégico

Plan estratégico consiste en establecer iniciativas/objetivos para la empresa en un periodo considerable de tiempo tres a cinco años. Existe el riego de abandonar dicha estrategia sin alcanzar los objetivos propuestos, producto de no haber presentado/argumentado correctamente ante el equipo de trabajo. Plan estratégico es una guía que nos permite aclarar y documentar lo que pretendemos conseguir y la manera en que nos proponemos conseguirlo.

Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

• Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
  
• Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
  
• Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?

• ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
• ¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
• ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
• ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
   

Redactar el plan estratégico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

• Presentación: Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
• Introducción
• Misión y Visión
• Análisis de la situación actual: Diagnóstico
• Formular estrategias: Priorizar
• Plan de acción: Plan operativo

Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.

Conclusión

El correcto desarrollo del plan estratégico nos permite conocer la realidad actual de la empresa u organización, aumentando el conocimiento que tenemos y a su vez detectar mejoras a procesos. Al conocer nuevos aspectos de la organización genera el efecto de motivación y aumento de la productividad producto del sentido de pertenencia que se genera en las personas. Con respecto a alcanzar la visión de la empresa, ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto en la organización, permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

Free Rent

Introduccion
Free rent es una organizacion que se dedica a la venta de arriendos,ventas y servicio tecnico de maquinas de construccion en el siguiente articulo se veran distintas empresas que pueden ser competencias de esta.


Desarrollo

Los clientes de esta organizacion son las distintas empresas constructoras, todas las empresas que necesiten, no esta especificado en pagina cuales son proveeores.
Hay una gran variedad de herramientas de construccion para su venta y arriendo.
Tienen tambien gran variedad de maquinas de construccion para la venta y arriendo. Estas pueden ser vistas en el siguiente Link. Tambien poseen una amplio servicio tecnico de distintos tipos de maquinas.
Ademas de estos poseen un servicio de transporte de distintas cosas (flete)


Una competencia es http://www.ciam.cl/  estos poseen una mejor pagina, mucho mas agradable ademas se ve una gran variedad de herramientas.



Conclusion

FreeRent si sigue asi puede llegar a estar fuerte en el mercado, hay que delimitar bien los procesos de negocio

Tarea 3: Investigacion sobre Plan Informático / Portafolio de Proyectos / Plan Estratégico TI

Portafolio de Proyectos 

La definición corresponde a una recopilación de proyectos y trabajos los cuales en conjunto facilitan el cumplimiento de objetivos del negocio. Está recopilación es cuantificable, en otras palabras es posible clasificar y priorizar. La gestión permite tomar decisiones para lograr resultados específicos y concretos.

Para monitorear el desempeño se utilizan herramientas de gestión como el tablero de mando del Portafolio (Portfolio Scorecard) que potencia la alineación estratégica y expone proyectos que tienen poco valor estratégico. La gestión del Portafolio se apoya en las métricas para evaluar, priorizar, seleccionar, monitorear y controlar los proyectos y programas en una cartera. Además, resulta fundamental realizar el monitoreo y control de los riesgos del portafolio, así como la revisión y el reporte del desempeño del portafolio, y el monitoreo de los cambios estratégicos del negocio.

La meta de la gestión del portafolio de proyectos es asegurar que la organización ejecutante “haga un
trabajo correcto” en lugar de que “haga un correcto trabajo”.

Plan Estratégico 

Plan estratégico consiste en establecer iniciativas/objetivos para la empresa en un periodo considerable de tiempo tres a cinco años. Existe el riego de abandonar dicha estrategia sin alcanzar los objetivos propuestos producto de no haber presentado/argumentado correctamente ante el equipo de trabajo. Para crear un correcto plan estratégico, se proponen los siguientes puntos:

•  Plan estratégico un proceso, no un documento.
• Definir y dar seguimiento 
• Actualizar a medida que se requiera, no cuando se programe.

Plan Informático

Actualmente, los sistemas de información son un aliado de vital importancia en las organizaciones y se los planea conjuntamente con la estrategia de negocios; esto quiere decir que las estrategias de negocio deben contemplar el uso de tecnología (TIC) Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para su implementación y desarrollo. Es así que, al igual que la Planificación Estratégica Organizacional realiza una “proyección” de las acciones a realizar en el presente para obtener la realidad deseada para la empresa en el futuro, la Planificación Estratégica de Sistemas de Información propone la identificación y el establecimiento de las prioridades acerca de las tecnologías y aplicaciones susceptibles de reportar un máximo beneficio a la empresa.

Ejemplo de Plan Estratégico: Banco Popular e IBM firman un acuerdo estratégico de tecnologías de la información.

Madrid - 01 jul 2014:

Banco Popular ha firmado con IBM un acuerdo estratégico a través del cual esta compañía ayudará a la entidad financiera a transformar su área de infraestructuras tecnológicas, con el objetivo de dar apoyo a los planes de crecimiento del banco y mantener su liderazgo en eficiencia.

Además, este acuerdo supone que IBM gestionará también los entornos de cloud privada de Banco Popular. Las soluciones cloud o en la nube, permiten ofrecer servicios informáticos online, proporcionando flexibilidad, rapidez y un modelo de acceso a la tecnología más eficiente e innovador.

El acuerdo podría suponer al banco un ahorro acumulado aproximado de 150 millones de euros a lo largo de los 10 años de duración del contrato.

En el marco de este acuerdo, 41 empleados del área de infraestructuras tecnológicas de Banco Popular se incorporarán a la plantilla de IBM.

Fernando Rodríguez Baquero, director general adjunto de Recursos Técnicos de Banco Popular, y Juan Antonio Zufiria, director general de Servicios Tecnológicos de IBM Europa, han presidido el acto de la firma.

Banco Popular considera que “con este acuerdo con IBM, como socio tecnológico, alcanzaremos los mejores estándares de mercado en calidad de servicio tecnológico, necesarios para desarrollar una importante transformación digital en Banco Popular, siempre con el objetivo de servir mejor a nuestros clientes”.

Juan Antonio Zufiria afirmó que “Banco Popular es un referente del sector bancario español. Desde IBM, nos sentimos orgullosos de poder contribuir a la consecución de su plan estratégico”. “Sin duda, su adopción progresiva de soluciones innovadoras --como la tecnología en la nube-- permitirá que las infraestructuras tecnológicas del banco sean más flexibles y con mayor capacidad de adaptación a las necesidades del negocio, lo que redundará en un mejor servicio al cliente”, ha añadido.

El acuerdo firmado hoy supone un paso más dentro del desarrollo tecnológico de Banco Popular, que incluye también la reciente modernización de su Centro de Proceso de Datos --contando también con la colaboración de IBM-- y la nueva sede tecnológica de la entidad en Madrid.